Formation MS Project
Perfectionnement
Formation MS Project
Perfectionnement
Formation MS Project
Perfectionne-
ment
Résumé :
Durée : 2 jours – 14 heures
Niveau : Perfectionnement
Public : Membre de l’équipe projet chargé de la gestion, de la planification et du suivi
Prérequis : Avoir suivi une formation initiale Project 2010/2013 ou disposer de connaissances équivalentes
Objectifs pédagogiques : Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser
Moyens pédagogiques : Guide utilisateur
Validation : Contrôle continue des acquis par le formateur.
Lieu : Dans nos locaux ou chez le client.
Tarif: A partir de 750€ HT / jour (devis en fonction du nombre de stagiaires à former).
Programme :
Rappels des fondamentaux
Définition du projet, tâches, ressources
Les jalons, les phases
Le réseau PERT, le diagramme de Gantt
Élaborer son projet
Organiser les ressources
La planification de référence
Les calendriers
La planification manuelle et la planification automatique : usage
Les différents types de liens, les contraintes de date, l’échéance
Les tâches périodiques, inactives et hamac
Le chemin critique, visualisation des marges
Planifier les ressources
Définition de la capacité
Équilibre charge/capacité
Les règles d’affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Budget et allocation des coûts
Partage des ressources
Piloter son ou ses projets
Méthodes de suivi de projet
Réajustement des prévisions
Les courbes d’avancement
Les indicateurs de performance du projet
Tableaux de bords et rapports
Personnalisation des affichages et des tables
Les champs personnalisés, les formules
Rapports visuels avec Excel 2013
Les rapports personnalisés
La gestion multi-projets
Pilotage des projets
Consolidation multi-projets
Les états d’avancement
Les tableaux de bord
Questions-réponses
Résumé :
Durée : 2 jours – 14 heures
Niveau : Perfectionnement
Public : Membre de l’équipe projet chargé de la gestion, de la planification et du suivi
Prérequis : Avoir suivi une formation initiale Project 2010/2013 ou disposer de connaissances équivalentes
Objectifs pédagogiques : Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser
Moyens pédagogiques : Guide utilisateur
Validation : Contrôle continue des acquis par le formateur.
Lieu : Dans nos locaux ou chez le client.
Tarif: A partir de 750€ HT / jour (devis en fonction du nombre de stagiaires à former).
Programme :
Rappels des fondamentaux
Définition du projet, tâches, ressources
Les jalons, les phases
Le réseau PERT, le diagramme de Gantt
Élaborer son projet
Organiser les ressources
La planification de référence
Les calendriers
La planification manuelle et la planification automatique : usage
Les différents types de liens, les contraintes de date, l’échéance
Les tâches périodiques, inactives et hamac
Le chemin critique, visualisation des marges
Planifier les ressources
Définition de la capacité
Équilibre charge/capacité
Les règles d’affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Budget et allocation des coûts
Partage des ressources
Piloter son ou ses projets
Méthodes de suivi de projet
Réajustement des prévisions
Les courbes d’avancement
Les indicateurs de performance du projet
Tableaux de bords et rapports
Personnalisation des affichages et des tables
Les champs personnalisés, les formules
Rapports visuels avec Excel 2013
Les rapports personnalisés
La gestion multi-projets
Pilotage des projets
Consolidation multi-projets
Les états d’avancement
Les tableaux de bord
Questions-réponses
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Durée : 2 jours – 14 heures
Niveau : Perfectionnement
Public : Membre de l’équipe projet chargé de la gestion, de la planification et du suivi
Prérequis : Avoir suivi une formation initiale Project 2010/2013 ou disposer de connaissances équivalentes
Objectifs pédagogiques : Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser
Moyens pédagogiques : Guide utilisateur
Validation : Contrôle continue des acquis par le formateur.
Lieu : Dans nos locaux ou chez le client.
Tarif: A partir de 750€ HT / jour (devis en fonction du nombre de stagiaires à former).
Programme :
Rappels des fondamentaux
Définition du projet, tâches, ressources
Les jalons, les phases
Le réseau PERT, le diagramme de Gantt
Élaborer son projet
Organiser les ressources
La planification de référence
Les calendriers
La planification manuelle et la planification automatique : usage
Les différents types de liens, les contraintes de date, l’échéance
Les tâches périodiques, inactives et hamac
Le chemin critique, visualisation des marges
Planifier les ressources
Définition de la capacité
Équilibre charge/capacité
Les règles d’affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Budget et allocation des coûts
Partage des ressources
Piloter son ou ses projets
Méthodes de suivi de projet
Réajustement des prévisions
Les courbes d’avancement
Les indicateurs de performance du projet
Tableaux de bords et rapports
Personnalisation des affichages et des tables
Les champs personnalisés, les formules
Rapports visuels avec Excel 2013
Les rapports personnalisés
La gestion multi-projets
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Consolidation multi-projets
Les états d’avancement
Les tableaux de bord
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Durée : 2 jours – 14 heures
Niveau : Perfectionnement
Public : Membre de l’équipe projet chargé de la gestion, de la planification et du suivi
Prérequis : Avoir suivi une formation initiale Project 2010/2013 ou disposer de connaissances équivalentes
Objectifs pédagogiques : Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser
Moyens pédagogiques : Guide utilisateur
Validation : Contrôle continue des acquis par le formateur.
Lieu : Dans nos locaux ou chez le client.
Tarif: A partir de 750€ HT / jour (devis en fonction du nombre de stagiaires à former).
Programme :
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Définition du projet, tâches, ressources
Les jalons, les phases
Le réseau PERT, le diagramme de Gantt
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La planification de référence
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La planification manuelle et la planification automatique : usage
Les différents types de liens, les contraintes de date, l’échéance
Les tâches périodiques, inactives et hamac
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Planifier les ressources
Définition de la capacité
Équilibre charge/capacité
Les règles d’affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Budget et allocation des coûts
Partage des ressources
Piloter son ou ses projets
Méthodes de suivi de projet
Réajustement des prévisions
Les courbes d’avancement
Les indicateurs de performance du projet
Tableaux de bords et rapports
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