Formation MS Project
Perfectionnement

Formation MS Project
Perfectionnement

Formation MS Project
Perfectionne-
ment

Résumé :

Durée : 2 jours – 14 heures

Niveau : Perfectionnement

Public : Membre de l’équipe projet chargé de la gestion, de la planification et du suivi

Prérequis : Avoir suivi une formation initiale Project 2010/2013 ou disposer de connaissances équivalentes

Objectifs pédagogiques : Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser

Moyens pédagogiques : Guide utilisateur

Validation : Contrôle continue des acquis par le formateur.

Lieu : Dans nos locaux ou chez le client.

Tarif: A partir de 750€ HT / jour (devis en fonction du nombre de stagiaires à former).

Programme :

Rappels des fondamentaux
Définition du projet, tâches, ressources
Les jalons, les phases
Le réseau PERT, le diagramme de Gantt
Élaborer son projet
Organiser les ressources

La planification de référence
Les calendriers
La planification manuelle et la planification automatique : usage
Les différents types de liens, les contraintes de date, l’échéance
Les tâches périodiques, inactives et hamac
Le chemin critique, visualisation des marges

Planifier les ressources
Définition de la capacité
Équilibre charge/capacité
Les règles d’affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Budget et allocation des coûts
Partage des ressources

Piloter son ou ses projets
Méthodes de suivi de projet
Réajustement des prévisions
Les courbes d’avancement
Les indicateurs de performance du projet

Tableaux de bords et rapports
Personnalisation des affichages et des tables
Les champs personnalisés, les formules
Rapports visuels avec Excel 2013
Les rapports personnalisés

La gestion multi-projets
Pilotage des projets
Consolidation multi-projets
Les états d’avancement
Les tableaux de bord

Questions-réponses

Résumé :

Durée : 2 jours – 14 heures

Niveau : Perfectionnement

Public : Membre de l’équipe projet chargé de la gestion, de la planification et du suivi

Prérequis : Avoir suivi une formation initiale Project 2010/2013 ou disposer de connaissances équivalentes

Objectifs pédagogiques : Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser

Moyens pédagogiques : Guide utilisateur

Validation : Contrôle continue des acquis par le formateur.

Lieu : Dans nos locaux ou chez le client.

Tarif: A partir de 750€ HT / jour (devis en fonction du nombre de stagiaires à former).

Programme :

Rappels des fondamentaux
Définition du projet, tâches, ressources
Les jalons, les phases
Le réseau PERT, le diagramme de Gantt
Élaborer son projet
Organiser les ressources

La planification de référence
Les calendriers
La planification manuelle et la planification automatique : usage
Les différents types de liens, les contraintes de date, l’échéance
Les tâches périodiques, inactives et hamac
Le chemin critique, visualisation des marges

Planifier les ressources
Définition de la capacité
Équilibre charge/capacité
Les règles d’affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Budget et allocation des coûts
Partage des ressources

Piloter son ou ses projets
Méthodes de suivi de projet
Réajustement des prévisions
Les courbes d’avancement
Les indicateurs de performance du projet

Tableaux de bords et rapports
Personnalisation des affichages et des tables
Les champs personnalisés, les formules
Rapports visuels avec Excel 2013
Les rapports personnalisés

La gestion multi-projets
Pilotage des projets
Consolidation multi-projets
Les états d’avancement
Les tableaux de bord

Questions-réponses

Résumé :

Durée : 2 jours – 14 heures

Niveau : Perfectionnement

Public : Membre de l’équipe projet chargé de la gestion, de la planification et du suivi

Prérequis : Avoir suivi une formation initiale Project 2010/2013 ou disposer de connaissances équivalentes

Objectifs pédagogiques : Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser

Moyens pédagogiques : Guide utilisateur

Validation : Contrôle continue des acquis par le formateur.

Lieu : Dans nos locaux ou chez le client.

Tarif: A partir de 750€ HT / jour (devis en fonction du nombre de stagiaires à former).

Programme :

Rappels des fondamentaux
Définition du projet, tâches, ressources
Les jalons, les phases
Le réseau PERT, le diagramme de Gantt
Élaborer son projet
Organiser les ressources

La planification de référence
Les calendriers
La planification manuelle et la planification automatique : usage
Les différents types de liens, les contraintes de date, l’échéance
Les tâches périodiques, inactives et hamac
Le chemin critique, visualisation des marges

Planifier les ressources
Définition de la capacité
Équilibre charge/capacité
Les règles d’affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Budget et allocation des coûts
Partage des ressources

Piloter son ou ses projets
Méthodes de suivi de projet
Réajustement des prévisions
Les courbes d’avancement
Les indicateurs de performance du projet

Tableaux de bords et rapports
Personnalisation des affichages et des tables
Les champs personnalisés, les formules
Rapports visuels avec Excel 2013
Les rapports personnalisés

La gestion multi-projets
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Les états d’avancement
Les tableaux de bord

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Durée : 2 jours – 14 heures

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Prérequis : Avoir suivi une formation initiale Project 2010/2013 ou disposer de connaissances équivalentes

Objectifs pédagogiques : Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser

Moyens pédagogiques : Guide utilisateur

Validation : Contrôle continue des acquis par le formateur.

Lieu : Dans nos locaux ou chez le client.

Tarif: A partir de 750€ HT / jour (devis en fonction du nombre de stagiaires à former).

Programme :

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Définition du projet, tâches, ressources
Les jalons, les phases
Le réseau PERT, le diagramme de Gantt
Élaborer son projet
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La planification de référence
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La planification manuelle et la planification automatique : usage
Les différents types de liens, les contraintes de date, l’échéance
Les tâches périodiques, inactives et hamac
Le chemin critique, visualisation des marges

Planifier les ressources
Définition de la capacité
Équilibre charge/capacité
Les règles d’affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Budget et allocation des coûts
Partage des ressources

Piloter son ou ses projets
Méthodes de suivi de projet
Réajustement des prévisions
Les courbes d’avancement
Les indicateurs de performance du projet

Tableaux de bords et rapports
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Les champs personnalisés, les formules
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